最後更新日期:2 年 ago by Fu
很多人問我為什麼要寫書?
我的想法很單純:「想在人生旅程中留下點什麼」 + 「可以幫助到更多人」。
於是,我盤點了自己能做到的事情之後,便開始了寫書之旅。
沒想到我居然在100天內完成了,從寫書到賣出第一本的成就!
其實我從來沒有想過,有一天會開始提筆寫書。在過去,寫書、出書總是看似遙不可及的夢想,需要透過出版社才能成為作家。感謝科技的進步和自媒體的發展,現在人人都有機會成為創作者。不論是分享作品集、簡報模板、筆記模板、寫書或開課程,甚至是將上述產品們上架銷售。
那我是怎麼做到在100天內賣出我寫的第一本書呢?
1. 寫電子書:
寫書是一場挑戰也是一場冒險,而成功的關鍵往往藏在每個細節中。讓我們從最基本且核心的問題開始談起:你想要寫什麼書?
在決定主題時,你需要思考的不僅僅是市場需求,更是自己的熱情。因為寫一本書需要耗費大量時間和精力,只有真正熱愛的主題,才能夠激發你持之以恆的動力。想像一下,當你在寫作的路上遇到挫折時,是什麼讓你堅持下去?是對主題的熱情。
同時,也要清晰定義你的目標讀者是誰。了解讀者的需求和興趣,找到市場中的空白,這是成功的關鍵。思考市面上是否已經有類似的書籍?如果有,你能夠提供什麼新的視角或價值?或者,你是否能夠以更特別、有趣的方式來呈現這個主題?
擁有了明確的主題後,接下來就是設計書的內容架構。這不僅是一種組織思維的過程,更是確保你的內容能夠吸引讀者的重要一環。考慮書的章節如何設計,以最符合你的敘事方式。同時,要保證內容的獨特性、價值性和吸引力,這樣讀者才會願意一頁頁地往下翻閱。
在寫作過程中,每一字都需要斟酌。冗言贅字會讓讀者失去興趣,所以精準而有深度的文字是至關重要的。這樣的用心呈現,能夠提升讀者的閱讀體驗,讓他們更願意投入在你的故事或資訊中。
那要用什麼平台寫書呢?你可以先思考想要上架的電子平台有哪些?每個平台能接受的檔案格式不同、版稅不同、限制不同,可以參考以下的表格。
| Pubu | Readmoo 讀墨 | 樂天Kobo | Google 圖書 | Amazon Kindle | |
| 銷售範圍 | 繁中及 華人市場為主 | 繁中及華人市場 (*可代理上架 Google Books及 Apple Books 51地區) | 全球 | 全球 | 全球 |
| 可接受格式 | EPUB/DOCX/PDF | EPUB/DOCX/PDF/TXT | EPUB/DOCX | EPUB/PDF | 繁中僅限DOCX |
| 上架時間 | <8 小時 | 7-14天 | 1-3天 | <12天 | 1-3天 |
| 版稅 | 65% | 66.5% | 70% | 52% (預扣30%稅給美國政府) | 70% (限地區) (預扣30%稅給美國政府) |
2. 利用MVP測試市場:
在寫作旅程中,我發現MVP(最小可行性產品)是一個極為重要的工具,它不僅能夠測試市場反應,還能讓我更了解讀者的需求。讓我們深入探討,究竟什麼是MVP,以及它在寫作過程中的應用。
首先,MVP是最小可行性產品的縮寫(Minimum Viable Product)。這並非是運動領域常見的「最有價值球員」(Most Valuable Player),而是一個在創業和產品開發中廣泛應用的概念。在寫作領域,MVP指的是在你完成整本書之前,先提供一個最小版本的內容,以測試市場的反應。
為什麼我們需要MVP呢?因為在踏入寫作之前,我們可能對市場需求不夠瞭解,不確定讀者對於特定主題的興趣程度。這時,MVP就像一把鑰匙,打開了市場的大門,讓我們更精確地了解讀者的期待。
在思考MVP時,首先要搞清楚自己的目標讀者是誰,以及市面上是否已經有類似的書籍。這是為了確保你的MVP能夠獨特、有價值、吸引讀者。如果你已經在這個領域有豐富的經驗,甚至經營過相關粉專,對讀者需求有高度掌握度,或許可以考慮跳過MVP,但保持謙卑,市場總是充滿變數。
如果你還處於摸索階段,建議在完成目錄架構及部分章節後,提供試閱版來測試市場反應。這個步驟不僅能夠讓你得知是否有足夠的市場需求,還能夠收集讀者的回饋。當你看到很多人領取並收到正向的回饋時,這代表你的方向正確,可以更有信心地繼續前進。
然而,不必過度擔心負面的回饋。在正式銷售之前,發現問題並及時調整是一個好事。這時候,你有機會進行滾動式調整,優化你的內容,確保在正式銷售時,作品呈現最接近完美的狀態。
然而,收到回饋不代表要一味照單全收。作為作家,你有自己的風格和想要表達的內容。要仔細思考這些回饋是否符合你的讀者所需。如果符合,不妨保留;如果不符,堅定捨棄。這是一個細膩的過程,需要你充分理解讀者的期待,同時保持對自己寫作風格的信心。
下次我們再來討論關於定價/行銷策略,還有最重要的上架到電子書平台銷售~
關於我的書

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從第一份當研發工程師開始,跟著國外業務各地出差,從解決產品異常問題、產品使用教育訓練到開發新客戶,一步步跨領域轉職,成為周遊列國的BD(Business Development)。
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