年終考核5大重點；打造引人注目的自評

最後更新日期：3 年 ago by Fu

年終考核是企業管理中一個關鍵的流程，而自評或與主管面談讓你不知所措嗎？

這不僅是一個機會，讓員工對自己的工作進行反思和評價，也是主管對員工表現進行全面評估的時刻。為了在年終評核面談中有更好的表現，以下整理出最重要的五項要點。

考 核 重 點 1. 寫出關鍵字； 不寫千字文

撰寫年終自評時，第一個原則是保持簡潔，第二原則是縮短「自評」與「他評」的落差。

使用OKR（目標和關鍵成果）的概念，列舉公司目標或主管期待，突顯你的工作與公司目標的結合。自評並非一篇自由發揮的作文，而是一個能夠清晰表達個人對公司目標和主管期望的理解，以及自身在實現這些方面的努力和貢獻。

例如：我積極參與實現公司的協作效率目標。透過推動新的協作平台，成功改進了團隊間的溝通，確保了公司目標的實現。同時，

例如：我協助市場推廣策略的制定，成功提升了公司在行業中的知名度。

例如：我完成ＯＯ產品的改良，讓客戶使用的滿意度提升20%。

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考 核 重 點 2. 寫出績效表現； 不細列工作內容

自評中應避免細列例行的工作內容，而是聚焦於績效表現。

主管通常已經了解團隊的工作職掌，所以自評的重點是說明在完成這些工作內容後，對公司產生了哪些實際的貢獻。這可能涉及到提高效益、減少成本、改善流程、解決問題等方面，需要明確指出自己的績效表現，如何促使這些成果的實現。

例如：我帶領的專案成功改善了團隊效能，將產品上線時間縮短了20%，大幅提升了公司的競爭力。

例如：我協助解決一項技術性挑戰，為公司節省了昂貴的外包成本。

例如：我今年舉辦兩場業務團隊培訓，提高了團隊整體的專業水準。

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考 核 重 點 3. 具體數字的使用；不寫形容詞

避免使用主觀的形容詞，而是儘可能使用具體的數字。數據是客觀的，更能清晰地呈現你的貢獻及工作成果。通過算出具體數字，如成本降低百分比、效率提高的百分比、客訴量減少的百分比等，能夠提供客觀的數據佐證，使自評更具可信度。同時，將這些數字與過去同期進行比較，進一步突顯個人的成長和努力。

例如：我領導的團隊今年的客訴量比去年減少了20%，提高客戶滿意度並為公司贏得更多長期客戶。

例如：我成功降低專案執行的成本，為公司節省了10%的預算。

例如：我協助優化一項流程，使得產品交付速度提升了30%。

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考 核 重 點 4. 強調「有做好」的部分

自評應聚焦於「有做好」的部分，而不僅僅是「有做過」的部分。強調自己在工作中取得的優異成績，而不僅僅是完成工作項目的事實。這可能包括超出公司目標和主管期望的部分，顯示自己的差異性和貢獻價值。此外，展現出為大局著想的一面，讓主管認為自己是值得栽培的夥伴。

例如：我不僅完成了公司交代的目標，還在提前完成的基礎上，發現並解決了一些潛在問題，使得整個團隊更加順利的達成了年度目標。

例如：我在專案中成功協調多個團隊，確保產品在時限內順利交付。

例如：我提出了一項流程改進的建議，受到了同事與長官的高度評價。

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考 核 重 點 5. 放眼未來

自評不僅僅應該著眼於過去，還應該放眼未來。除了檢討過去的表現外，還應提出未來的精進改善計畫。這展現了個人的企圖心和積極性，讓主管感受到個人在未來工作中的潛在價值。

例如：在未來，我計劃進一步提升團隊效能，並探索新的合作機會，確保公司在競爭激烈的市場中持續保持領先地位。

例如：我將積極參與公司的企業社會責任活動，為公司贏得更多社會的認可。

例如：我將主動參與公司的創新專案，推動技術和產品的不斷升級。

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總 結

年終評核面談對於個人的職涯發展至關重要，通過巧妙的自評，能夠在這一過程中取得更好的評價和回饋。自評的撰寫應該是一個有計畫、有組織的過程，將個人的努力和成就清晰地呈現給主管，同時展現自己的學習態度和未來發展的方向。在這個過程中，要注意避免過分自信或謙虛，保持客觀、冷靜的態度，讓主管在評估時能夠看到一個全面、有潛力的員工。

祝你年終評核順利，年終拿好拿滿！

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